近日，恒大足校校长刘倩接受了国内媒体《足球》报的采访，谈到了恒大足校目前的生存情况。

据介绍，刘倩2013年从清华大学经管学院工商管理专业毕业就进入恒大足校，一年后，她被派到西班牙担任分校校长，在西班牙她一干就是八年。去年2月，刘倩从西班牙返回恒大足校正式上任。虽然足校教职员工只剩100多人，但一年的工资仍要3000多万，这还没算上队员们一年的外出比赛以及吃住行的费用。此外，足校一年的水电费就要两三百万。

刘倩表示：“这样的情况下，怎么活下去？其实这既是恒大足校的命题，也是事关中国足球出路的命题。现在恒大足校已经完全实现独立运营、自负盈亏，这个过程中不是我一个人在往前冲，是我们所有人都紧密团结在一起，为了这个家去努力。”

“学校充分利用自身软硬件，按照市场经济规律实现内部创业、自主运营创收，比如我们把一些闲置的校区外租，比如我们积极主办、承办各种类型的赛事、培训、夏令营、研学以及进行一系列的商务合作等等。保证学校收入能够稳定且持续，是学校长远发展的重要前提。我们在校区内进行了中青赛女子U14组的比赛，还有 D级教练员培训，以及全国青少年校园足球师资国家级专项培训等一系列活动。这些活动赋予了学校更多的生机，也有了一定的收入。同时，我们和中国足球的联系也更加紧密，发挥了我们的资源优势。”

“我们现在是多条腿走路，经营项目要充分利用现有条件，完全打破限制。我们现在不仅做足球行业的运营，其他体育行业，比如飞盘、橄榄球等系列，包括非体育类的，我们都愿意尝试，尽量将我们的资源盘活，全面发力。”刘倩说，“我们努力创收，最后这些费用会回到我们的落脚点--培养我们的队员。所以我们自己可以艰苦一些，但是我们会继续高标准地投入和培养孩子，这个初心不会改变。”

此外，刘倩还介绍了足校在职业球员培养上面的转型：“2021年和2022年，我们有29个球员考上了211、 985院校和其他本科院校。我们的学生连续两年获得全国足球单招状元。这是我们在体教融合方面为中国足球这个体系从业人员作出的贡献。有出口才有入口，只有人人都能有出路，踢球的孩子才会多起来。”

刘倩表示，像皇马、马竞和巴萨，他们各级梯队加上一队总规模不会超过300人。“所以我们在借鉴欧洲先进的经验，也结合学校过往的办学经验以及现状，调整了办学方式，由全精英向强精英进行转变。这400个人组成12支队伍。今年9月份我们计划增设12和13年两个年龄段，届时我们的目标是达到500至600人。绝大部分球员是免费就读，小部分球员是自费生，但他们交纳的费用远远无法覆盖我们球员培养的成本。”