电子竞技，实力答话。这对观众们对于是永恒定律的信条，也是他们奔逐冠军的真理。而现在对此一家电竞俱乐部的运营者对于，俱乐部的品牌却是不管怎么说都无法轻先放弃的东西。如果说Gen.G的CEOArnold说的这样，冠军能让他的工作变得很简单许多，但在更多时候，他却并又不能将夺取冠军另外一切工作的大前提。

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文 /孟桥

11月的最后一天，Gen.G电子竞技俱乐部CEOArnoldHur与战队一起回到了上海。这支由LCK明星选手Chovy和Peyz可以搭配Gen.G青训选手的队伍去能参加上海电竞大师赛，而我们则在Gen.G的上海办公室看见了Arnold。

后成立于2017年的Gen.G，是一家在上海、首尔、洛杉矶均设有分公司的电竞俱乐部。Gen.G旗下具备东征西讨LCK的英雄联盟世界冠军队、无畏契约太平洋赛区队伍、绝地求生队、火箭联盟北美冠军队、NBA 2K联盟队伍等。迄今为止，Gen.G电子竞技俱乐部已经拿下了7个世界冠军头衔。

图源：Gen.G官方

在2021年，Arnold从COO擢升CEO，主要你们负责俱乐部的业务和运营。「竞争力」是Arnold才是俱乐部CEO一直在指出的一个词——无论俱乐部的商业模式有多能成熟、衍生业态实在是太极为丰富、跨界合作非常非常火一般，能够赢下比赛，都能让俱乐部的大部分工作变得更加快的得多。

「不过，没人能绝对的保证比赛的结果，所以我们能学会如何在那种情况下，也都能够创造价值，」Arnold笑道，「我们在赛场上只是付出过一定的代价，才去学这点。」

图源：Gen.G官方

在2017年临时后成立Gen.G电竞品牌这些年来，这支队伍一直颇具竞争力。在2022年，Gen.G首次击败了LCK夏季赛冠军；就在今年，Gen.G还拿下了LCK春季、夏季赛两座冠军奖杯。

世界赛舞台上，Gen.G可是能继承了三星时代的两个全球总决赛冠军头衔，但他们仍在冲击第三冠——后三星时代的一座世界冠军奖杯，对他们来说实在是太有用了。

在上次已经结束的S13英雄联盟全球总决赛上，Gen.G与依附LPL的BLG战队战满五场，踏步于八强。在许多观众眼中，Gen.G与BLG的这组系列赛是本届展会S13极其实力相差悬殊的精彩比赛。而对此Gen.G来说，他们仍在费尽苦苦追寻。

Gen.G近些年的阵容在很长时间历来，都是世界赛的夺取冠军大热。但这些年，Gen.G却三次倒在了冲冠的路上。

要最终胜利全球总决赛头衔，一支队伍要应具备都有什么条件？错误的的五个人，重大利好团队的版本，全年在线的临场发挥——和，一小部分运气。

这的确不是件不容易的事情。

而现在，看上去像Arnold说的那样的，你根本无法可以保证比赛的结果，但一定要看见结果除了的价值。毕竟这对俱乐部工作，那就对选手们的要求，去追求「结果之外的价值」，或许就是Gen.G这支队伍的运营之道。

图源：Gen.G官方

在一并加入Gen.G之后，Arnold曾担任韩国美妆时尚品牌Memebox的总裁——这是一家诞生了于Y-Combinator孵化器下，曾在四轮融资中募集了1.96亿美元的初创公司。除开，他还曾在谷歌从事旅游互相垂直产品和战略整合，在波士顿咨询集团（BostonconsultingGroup）畜牧兽医相关专业管理咨询，并有过在高盛（Goldman Sachs）投行的工作经验。

Arnold如果说，投资市场眼中评判电竞俱乐部杰出与否的标准，是拥有「可持续发展的商业模型」，和该如何创造出赛场除此之外的价值。这是一个综合考他在投行工作经历，包括如今电竞俱乐部CEO身份所得出的答案。

Gen.G俱乐部的课题，是该如何凭空创造冠军头衔以外的价值。

「无可事实如此的是，在宏观环境紧缩，经济形势显疲态的当下，人们对电子竞技项目的投资兴趣也会增加」，Arnold来表示，「在我们有能力为电竞俱乐部创造出出一三个系列更具长期可持续性的商业模式之后，我们都很难变动这一现状。」

「我举个例子，比如你开了一家咖啡馆，拥有世界上最优秀咖啡的配方。但你的售价是1美元，成本是2美元。那么毫无疑问，世界上最优秀的咖啡就要消失了。」Arnold举了这样一个例子，「电竞俱乐部也是如此。」

Arnold向ECO电竞派提起过，我所知道的，Gen.G旗下体量最大、最受欢迎的是英雄联盟分部。但唯一在经受一定程度亏损的，却也是lol分部，以外队伍基本是都能能做到自负赢亏。他以为，现阶段的比较多目标，是为英雄联盟电竞人类创造一种很具可持续性的成本结构，接着再去寻找风新的增长点。

「好处本质，英雄联盟电竞今年的收视率在增涨，粉丝群体也在扩张地盘。在这个领域Gen.G将大有可为。」Arnold来表示。

图源：Gen.G官方

未来的Gen.G会对一部分俱乐部已踏足的电竞项目做一定早期投入，同时对此电竞项目的参与，也应该不会超出职业竞技层面，只不过是会更加积极主动地地深入业余玩玩电竞领域。

再次提到业余爱好者电竞领域，Arnold谈起过，2024年将在中国进一步探寻中业余电竞市场，并提出一定的扩张。他对于「业余电竞市场」的定义是指所有玩家，并不只是服务于「准职业选手」。在这其中，Gen.G旗下电竞教育品牌Gen.GGlobalAcademy（GGA）很快就会什么角色重要角色。

「你是什么学员都会问的第一个问题：我能蓝月帝国职业选手吗？这是一个出错的问题」，Arnold来表示，「正确的问法应该是，以我现在的水平，进阶到下一个水平，具体需要做什么，还需要多长时间？」

Arnold向我们解释什么，「带着学习的目的去玩游戏」，是一件相当难过且必要的事情。

如何十分深远地泛读游戏地图？怎么实力提升对线技巧？包括最简单的，该如何在60秒内补10个小兵？GGA电竞学院所做好的，那就是把一局游戏的胜利，尽量地地拆解成上述问题。常见来说，学员暗下的目标越高，这样的话他是需要指教的问题也就一定。

在GGA，学员们将学会什么不把结果的游戏结果n分之一唯一评价标准，只不过是从一些维度去提升、认识自己。从某种程度来说，他们也将学会从赛果之外发掘自身的选手价值。

电竞技法以外，学员们的心理建设也相当有用——特别是电竞观众群体，愈发趋向于不是非黑即白的当下。他们需要做出决定一定的准备，去好些地对付舆论和失败。

「我们从不在输掉比赛之后第一时间复盘，因为这毫无意义。」Arnold笑道，「在间隔一段时间后，我们会决定对未来的规划。」

Arnold其实，才是领导者，教练、经理、和堂堂CEO的他本人，都不可能在连输比赛后向选手们外在表现出沮丧的情绪。用他的话对于，选手们只会比你失落一千倍，因为在许多情况下，选手的职业生涯也许是那就是他们的所有的。而他们的职业生涯却又被一些关键场次的比赛、是否需要强大冠军头衔而商议基调。

多数职业电竞选手的现状其实，但这却的确健康。而，Arnold一直在鼓励Gen.G的选手们，去挖掘出选手身份外的自我。

「我会去从三个因素去定义人生，而职业生涯只不过是其中之一。」Arnold讲解道，「我期望选手们以外一段成功的职业生涯外，同样也能强大健康的生活，并积极主动地和他人建立社交关系。」

吃的好点、吃健康点、去找一下其他爱好、享受过程，这是Arnold对Gen.G选手们和GGA学员们说得最多的话。

每一年，Arnold都会让Gen.G的选手们用纸和笔便写一些除了「赢得全球总决赛冠军」之外的年度目标。按照这样一件类似些许仪式感的小惯例，Arnold要想他们很清楚，职业电竞选手的身份不该是他们的一切，他们应该有权利——同时有能力在任何领域，选择成为自己想成为的人。

但在互联网的时代，不被信息和舆论的洪流裹夹去收集唯一的自我，并不是一件太容易的事情。事实上，电竞选手们大多数年轻、比较敏感，且长时间被人发现在公众视野之下。这样的他们，更很容易在负面舆论的冲击下受创。

这些时候，就必须俱乐部的介入和指引。

Arnold表示，对这，他和俱乐部拜求了韩国音乐、娱乐产业查找专业人士的帮助。用他的话而言，韩国的娱乐明星平时需要对于比电子竞技选手更为浩大的舆论压力，他们的应对手段真心俱乐部去合理借鉴。

而学习总结最有用的一点而言，就是要教会选手分清社交媒体和现实的界限。这并不是简单的将选手与舆论隔绝，而是要他们正确地消化舆论信息。对于，他分享了他与GGA学员们的一段课堂经历。

「教室里有50名学员，我问他们，嘿，也有谁以前看过世界杯了？大致有40人举起双手了。于是我又问，嘿，你们之中又有谁在社媒上评论过世界杯了？低头的人只剩两个了。」

Arnold想告诉学员们，即便是世界第一运动足球，就算是是世界杯这样的体育盛会，总会有一小部分人已经不Care。即便在受众群体中，也有许多人肯定不会中,选择在互联网上先发表自己的观点。

图源：Gen.G官方

正因如此，社媒上的声音根本就不可能难以华指现实就是现实世界。正确认识到这点，能够帮选手们去去对付舆论上的压力——他人眼中的你，远没有心中的自己来得重要。

「那像我之前说的，多去线下建立人际关系，能帮你好些认识自己，不认识世界。」

结语：

交流的最后，Arnold分享了对Gen.G未来的规划，这些他对中国市场的一些预期。在2024年，Gen.G很快就会准求在全球一些范围内的增长。但求再增长的前提，仍是一直保持可持续的会导致商业模式。

对此，Arnold给出了两个关注点：一方面，Gen.G会不再不断加码GGA电竞教育品牌，内的成立一条从「挖掘到天赋」到「当初的承诺天赋」的能成熟链条，将业余玩玩电竞爱好者们也纳入体系之上；另一方面，Arnold也它表示，会严密关注几个能是从「数字商品」带来增长点的电竞项目。

而相对于中国市场，Arnold也思想感情了他的看法：「就我个人而言，明年我想花更多的时间在中国，和粉丝们谈谈，听听他们的想法，和业内人士谈谈，也听听他们的想法。」他来表示，Gen.G在中国市场求的是长远考虑、健康最好的发展，而不是「爆炸式的增长瞬间」。

从2017年成立品牌至今，Gen.G早穿过六个年头。可以猜想，长期稳定的发展，是那几家俱乐部现阶段极其有用的命题。在投资市场对此电竞行业趋向理性，俱乐部发展愈加讲究水产业更加多元的当下，Gen.G有无能够家族贡献出贡多的新思路，愿意行业期待。